Une organisation hiérarchique traditionnelle avec un patron « universel » et « influent » a fait son temps… Le changement, c’est maintenant ! 

La direction souhaite augmenter l’efficacité du groupe en s’appuyant sur les talents et compétences fortes des collaborateurs.

Comment? En leur proposant de devenir animateur de 12 processus distincts. Cela favorisera l’explosion de l’autonomie des collaborateurs mais aussi le partage entre chacun.

Annoncée au personnel au printemps 2019, l’implantation de cette gestion innovante de notre organisation démarrera à l’automne 2019